主任不好當(dāng)！
主任不好做，不是社會上買個職稱就能戴的。要做長久還得自身功夫深，出技術(shù)，出體力，老板看的是結(jié)果。你的試驗室成本多少，產(chǎn)出多少，出來的商砼買不買得動，看的就是主任的能力了。還要在關(guān)鍵時候挺身而出，擔(dān)得起責(zé)任，鎮(zhèn)得住手下，擋得住客戶的胡攪蠻纏。以下能力絕對要具備。
1、做人要厚道
試驗工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，要做好一名優(yōu)秀的工地試驗室主任，不僅要具備專業(yè)的知識和豐富的實踐工作經(jīng)驗，掌握現(xiàn)行的新規(guī)范，熟悉原材料、配合比、土工相關(guān)試驗。同時還必須做好各種儀器設(shè)備的維護保管及資料整理收集歸檔等工作。工地試驗室主要提供項目工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、提供試驗檢測報告；對新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝在工程應(yīng)用中的跟蹤檢測。工作中一定要嚴(yán)格按照試驗規(guī)程及儀器操作規(guī)程的要求，一步一步有條不紊的進行，確保試驗的完備與精確，為施工現(xiàn)場提供科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠的試驗檢測數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)。
有些新手試驗室主任，老板說節(jié)約成本，他就盲目地優(yōu)化配合比，水泥用量一降再降或者外加劑摻量也降得沒有底線。有的試驗室主任，仿佛以投機取巧為特色，鋌而走險的在配合比上動腦筋，基本的理論底線都不顧了，原材料質(zhì)量不去管了，這也可能是受到上級的無良影響，只顧用調(diào)整配合比的方法來應(yīng)付低劣的原材料，只是在損人利己啊，出了事故還是砸了自己！很多混凝土強度不合格。
業(yè)界對于混凝土的配合比基本技術(shù)和用量指標(biāo)都是定了規(guī)矩的，靈活應(yīng)變可以，但絕對不是置理論于不顧，玩弄科學(xué)走鋼絲，基本的試驗沒有什么秘密可言，規(guī)則不遵守再怎么優(yōu)化也不能夠把水泥直降30～50公斤。水泥用量很少低于正常指標(biāo)，強度肯定不夠，你說優(yōu)化配合比，但總不見得優(yōu)化得水泥都不達標(biāo)，搞得人家很難泵送。節(jié)約成本不是無底線，你要記住別人的生命可能就掌握在你的一個小數(shù)點上，施工性、耐久性以及強度，老祖宗留下的規(guī)矩你不能拋在腦后。有一種風(fēng)氣很危險，試驗室主任不能反過來，以節(jié)約成本為首要目標(biāo)，再去談施工。找一些新型材料來替代老材料，那樣往往節(jié)約的更多，還能保證混凝土質(zhì)量。盲目降低水泥用量，若造成質(zhì)量事故，節(jié)約一年的錢，也不夠一棟樓的質(zhì)量賠償。
2、別讓材料商毀了你
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