商品混凝土供需合同是工程需求方和混凝土供應(yīng)方必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)性經(jīng)濟(jì)文件，它是最終確定商品混凝土的供應(yīng)、結(jié)算和工程款回收的重要依據(jù)。因此，重視商品混凝土供需合同的簽訂和管理，對(duì)我們?nèi)〉昧己玫慕?jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。隨著我國(guó)法制建設(shè)的不斷完善，合同管理已成為混凝土企業(yè)管理制度的重要組成部分，是企業(yè)自我管理、規(guī)范管理、規(guī)避效益流失的有效途徑。作為預(yù)拌混凝土企業(yè)合同管理尤為重要。
目前存在的問題
1合同簽訂不及時(shí)
甲方先給一部分預(yù)付款，要求混凝土公司先給供應(yīng)著混凝土，承諾合同馬上就簽，但以種種理由拖延合同簽訂時(shí)間?；炷凉緞偰玫筋A(yù)付款時(shí)感覺還不錯(cuò)，可時(shí)間一長(zhǎng)，甲方的混凝土貨款不及時(shí)了，這時(shí)混凝土供應(yīng)的差不多了，工程也處于收尾狀態(tài)。混凝土公司去結(jié)算和回款時(shí)，甲方往往以沒有合同為由，威脅混凝土公司如要停止供應(yīng)，便要再找一家混凝土供應(yīng)單位。因?yàn)闆]有合同的制約，混凝土供應(yīng)單位的權(quán)利得不到維護(hù)。
2合同簽訂時(shí)資料不準(zhǔn)確
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