預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展到今天短短的20年，但近幾年來出現(xiàn)了供大于求、價(jià)格驟跌、回款難度加大的現(xiàn)象，商品混凝土攪拌站面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高攪拌站競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)混凝土攪拌站生產(chǎn)與運(yùn)輸過程中的生產(chǎn)成本控制，混凝土攪拌站生產(chǎn)成本控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)輸過程。本文首先簡(jiǎn)單介紹了成本控制，然后對(duì)混凝土攪拌站混凝土成本的主要構(gòu)成做了概述，最后分析探討了混凝土攪拌站混凝土成本控制的主要措施。
混凝土攪拌站的建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)輸成本是攪拌站的基礎(chǔ)和核心，是混凝土攪拌站全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此必須在組織和控制措施上給予高度重視，我們要把混凝土攪拌站的生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制為切入點(diǎn)，探討混凝土攪拌站混凝土成本的主要構(gòu)成以及混凝土成本控制的主要措施。
一、成本控制簡(jiǎn)述
成本控制是將成本作為控制的主要手段進(jìn)行成本管理。成本控制是由相關(guān)的主體利用一定的職權(quán)對(duì)成本產(chǎn)生前及其發(fā)生過程當(dāng)中的成本條件與因素進(jìn)行調(diào)節(jié)或預(yù)防的控制措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期成本管理目標(biāo)。成本控制的主體結(jié)構(gòu)是由執(zhí)行主體、組織主體以及決策主體三者構(gòu)成，成本控制的原則主要是經(jīng)濟(jì)效益原則、例外管理原則以及全面介入原則。成本控制通過按照一定的原則，從成本占有比、創(chuàng)新、關(guān)鍵點(diǎn)、可控制費(fèi)用以及激勵(lì)約束機(jī)制等方面著手進(jìn)行控制。成本控制有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的整體素質(zhì)、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
二、混凝土攪拌站混凝土成本的主要構(gòu)成
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