本文通過案例介紹，對混凝土企業(yè)在生產(chǎn)管理最容易犯的五種錯誤解析，并提出預(yù)防措施，以提高混凝土企業(yè)的整體管理水平。
0、引言
商品混凝土企業(yè)是一個新興行業(yè)。隨著國家發(fā)布了《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土》的通知后，各大中城市預(yù)拌混凝土企業(yè)發(fā)展十分迅速。由于大多數(shù)是民營企業(yè)，采用家族式經(jīng)營管理，缺乏專業(yè)的生產(chǎn)管理人員，導(dǎo)致在生產(chǎn)管理上存在許多漏洞。在此，筆者就混凝土企業(yè)常發(fā)生的五個方面的案例和同行們一起分享，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，希望引起重視，杜絕類似事件再次發(fā)生。
1、水泥與摻合料混倉
1.1案例一
某商品混凝土公司剛建立好，取得了相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)。在一次供應(yīng)小區(qū)兩幢樓房的梁板混凝土?xí)r，澆搗兩天后未凝結(jié)，施工單位及監(jiān)理到混凝土公司交涉，經(jīng)查原來混凝土公司收料員錯把礦粉罐當(dāng)作水泥罐，誤把礦粉泵入水泥罐內(nèi)，所以造成混凝土兩天未凝結(jié)。找到原因后，施工單位把兩層梁板敲掉后，向混凝土公司索賠模板、鋼筋、人工、工期損失、設(shè)備租金等各項賠償共計500多萬元。剛經(jīng)營不到3個月的混凝土公司因賠償、名譽損失等無法經(jīng)營下去，只好轉(zhuǎn)讓。
1.2預(yù)防措施
（1）對于混凝土企業(yè)內(nèi)的各筒倉應(yīng)要掛牌，明顯標(biāo)識，要注明原材料名稱、產(chǎn)地、型號、檢驗狀態(tài)、入庫日期等；
（2）公司內(nèi)封閉的儲料罐應(yīng)在泵管口加鎖，預(yù)防不熟悉的駕駛員弄錯，鑰匙由公司專職收料員保管，負責(zé)開鎖入庫；
（3）定期對專職收料員進行培訓(xùn)，加強其工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，杜絕膠凝材料混倉。
2、攪拌樓配合比輸錯
…………
點擊下載全文：混凝土企業(yè)在生產(chǎn)管理中常犯的五個差錯
