掛靠終非建筑公司的正道。只有真正做工程的建筑公司才可以穩(wěn)定發(fā)展，做強做久。
有一些施工企業(yè)的高層會告許他人，說自己企業(yè)是不讓老板掛靠的，言下之意工程是企業(yè)自個干的。但深究下去會發(fā)現(xiàn)，他們實際上是內(nèi)部項目經(jīng)理承包制。這種承包制的實質(zhì)內(nèi)容有這樣幾條：
一是承包項目經(jīng)理是這個項目的老板。因為做這個工程所需的資金是他出的，如果不夠，公司會借給他一部分，公司向承包者計取利息；工程賺的虧的歸承包者，所以他是老板。
二是承包者擁有項目部人員組建的最后決定權(quán)，公司會指派一些人，但承包者可以決定要還是不要，他也可以從外面招聘一些技術(shù)人員和管理人員。
三是他擁有材料、機械、勞動力的采購權(quán)。
四是很重要的一點，他擁有工程款的最終支配權(quán)，盡管公司可能會對此進行嚴格的監(jiān)管，但只是監(jiān)管而不是支配。
這種內(nèi)部項目經(jīng)理承包制比外部項目經(jīng)理承包制進了一大步，但其進步之處主要表現(xiàn)在項目風險的把控與規(guī)避上。內(nèi)部項目經(jīng)理承包比外部項目經(jīng)理承包風險會小一些。但是，二者并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，我說的本質(zhì)是，二種情況下工程都不是施工企業(yè)自己干出來的。二種情況下施工企業(yè)都扮演了相同的角色，即企業(yè)平臺和資質(zhì)平臺的提供者，工程施工過程的監(jiān)督者，以及非常重要的，項目風險包括財務(wù)風險在內(nèi)的所有風險的最終承擔者。
我說的企業(yè)自己做工程，有這樣幾個金標準：工程所需的墊資款是企業(yè)拿出來的；項目經(jīng)理是企業(yè)員工且在擔任項目經(jīng)理時期與其他時間一樣是拿薪酬的；項目部所有員工都是拿薪酬的，項目部沒有老板，或者說項目部的老板是公司；項目盈虧歸公司?？垂僖欢闯鰜矶叩谋举|(zhì)差別了。我們把這種“企業(yè)自己做工程”工程項目施工過程的組織方式稱作“企業(yè)自營施工”。
但是，企業(yè)自營施工比掛靠施工要難上一百倍,風險也要大一百倍，在資金需求與運用、人才積聚、成本控制、現(xiàn)場組織、物資機具采購、勞動力安排等諸多環(huán)節(jié)都對企業(yè)提出高得多的要求。事實上，很多施工企業(yè)主和企業(yè)高管想到自營就會頭痛甚至產(chǎn)生些許的恐懼。因此才會有我國絕大部份工程項目是經(jīng)由老板掛靠和內(nèi)部項目經(jīng)理承包模式完成，而很少由企業(yè)自營施工完成的這個嚴酷現(xiàn)實（不包括高鐵、跨海大橋類的技術(shù)難度高、規(guī)模大的項目，這些項目一般采用企業(yè)成立項目管理部，勞務(wù)分包的模式）。
下面就施工企業(yè)如何開展自營施工，需要注意的事項，自營施工的難點、風險點以及如何克服等作簡單介紹。
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