如何構(gòu)建高效的多站混凝土集團(tuán)化管理模式

核心提示：大多數(shù)多站混凝土企業(yè)并未形成清晰有效的集團(tuán)化模式，管控手段不合理、權(quán)責(zé)不清晰、效率和效益不高。筆者按照定模式、定權(quán)責(zé)、定結(jié)構(gòu)、定授權(quán)、定制度五個步驟，分析了構(gòu)建高效的多站集團(tuán)化的管理模式。