摘要: 水利水電工程砼施工占工程總投資的50%~ 70%。施工企業(yè)要取得最大的經(jīng)濟(jì)效益, 施工管理就成為重中之重?？v觀整個(gè)砼工程施工, 在各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理, 對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。
關(guān)鍵詞: 水利水電工程 混凝土 施工管理
水利水電砼工程施工在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位, 特別是以砼壩為主體的樞紐工程, 各種費(fèi)用約占工程總投資的50%~70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 取得最大的經(jīng)濟(jì)效益, 企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要, 而砼工程施工管理就成為重中之重?？v觀整個(gè)砼工程施工, 涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運(yùn)輸、鋼筋模板、澆筑倉(cāng)面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強(qiáng)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。在實(shí)際施工過(guò)程中, 經(jīng)常存在著計(jì)劃安排不合理, 技術(shù)水平不高, 質(zhì)量、成本控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象, 為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生, 就要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理, 合理安排計(jì)劃, 嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本, 提高施工技術(shù)水平。
一、水利水電工程中混凝土施工管理的重要性
(一) 施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況, 編制各類(lèi)計(jì)劃, 以便對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出相應(yīng)的安排, 各類(lèi)計(jì)劃組成一個(gè)相互支持、相互依賴(lài)、相互制約的計(jì)劃體系。計(jì)劃編制的合理性, 直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每種計(jì)劃都是以指標(biāo)來(lái)表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn), 指標(biāo)是一種預(yù)期的目標(biāo)和水平, 計(jì)劃指標(biāo)之間也是有聯(lián)系的組成指標(biāo)體系, 建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計(jì)劃管理的核心。加強(qiáng)計(jì)劃管理就是對(duì)計(jì)劃目標(biāo)作出科學(xué)的預(yù)定, 各項(xiàng)計(jì)劃圍繞目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
(二) 在實(shí)際工作中, 每種計(jì)劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?shí)事求是的, 否則不僅會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃體系的運(yùn)作, 也會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如在直接生產(chǎn)施工中施工作業(yè)計(jì)劃如果存在不合理現(xiàn)象,會(huì)使施工中各工序先后次序安排不明確, 工作面進(jìn)度層次不清晰, 造成相互影響、相互干擾。
(三) 避免計(jì)劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生。首先, 要有計(jì)劃意識(shí), 各項(xiàng)工作要依據(jù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)詳細(xì)制定出有關(guān)措施,并積極創(chuàng)造條件去實(shí)現(xiàn), 在保證總計(jì)劃完成的前提下, 對(duì)各施工部位進(jìn)行工序倒掛, 層層分解, 制定各施工工序周計(jì)劃、日計(jì)劃。其次, 計(jì)劃的制定要切實(shí)符合實(shí)際情況, 不可為了盲目趕工期, 制定的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。再次, 在制定計(jì)劃的同時(shí), 還要考慮到突發(fā)的新情況。最后, 計(jì)劃一經(jīng)制定, 就要去貫徹與實(shí)施,在執(zhí)行過(guò)程中, 要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 做好控制工作, 以適應(yīng)情況的變化, 保持計(jì)劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。另外, 還應(yīng)抓住幾個(gè)環(huán)節(jié):
1.加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作, 這是工程按施工計(jì)劃進(jìn)行的重要保證, 包括開(kāi)工前的準(zhǔn)備、施工中的準(zhǔn)備、季節(jié)性準(zhǔn)備、冬雨季施工準(zhǔn)備等。
2.在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中, 會(huì)出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)的因素, 勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、配件、構(gòu)件等往往出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié), 如果不及時(shí)平衡和協(xié)調(diào), 就可能影響計(jì)劃的完成。因此, 就要加強(qiáng)調(diào)度工作。調(diào)度要監(jiān)督、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況, 保持人力、物力及后勤供應(yīng)的協(xié)調(diào), 及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及各施工單位間的協(xié)作配合問(wèn)題。
3.做好計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查, 以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 找出矛盾, 采取措施, 保證計(jì)劃順利完成。
4.在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中, 計(jì)劃提前完成或拖后是常有的事, 我們要在出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)調(diào)整, 以不影響大局為重。
二、水利水電工程中混凝土施工管理的技術(shù)要點(diǎn)、方法
(一) 技術(shù)是貫徹整個(gè)施工工藝流程的重要工作, 是生產(chǎn)力的要素之一。沒(méi)有技術(shù), 就談不上施工。在砼澆筑施工過(guò)程中就包含著一些重要工程: 模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制和接縫灌漿等, 這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要, 影響到整個(gè)工程的質(zhì)量及安全。因此, 技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等; 技術(shù)活動(dòng)過(guò)程指技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)評(píng)價(jià)等。技術(shù)作用的發(fā)揮, 除決定于技術(shù)本身的水平外, 極大程度上依賴(lài)于技術(shù)管理水平。沒(méi)有完整的技術(shù)管理, 先進(jìn)的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。
(二) 在技術(shù)管理過(guò)程中, 存在技術(shù)交底不徹底, 質(zhì)量檢驗(yàn)不標(biāo)準(zhǔn), 技術(shù)開(kāi)發(fā)不積極等問(wèn)題。技術(shù)交底不徹底使施工人員對(duì)施工倉(cāng)號(hào)的構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清, 造成施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí), 無(wú)從下手, 導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)重復(fù), 甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗(yàn)不標(biāo)準(zhǔn), 無(wú)規(guī)范可循的話, 對(duì)質(zhì)量就會(huì)得過(guò)且過(guò), 最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開(kāi)發(fā)很重要,在施工過(guò)程中一味因循守舊, 緊抱舊技術(shù)不放, 這種保守主義觀念影響技術(shù)的發(fā)展, 難以提高技術(shù)水平。
(三) 認(rèn)真解決技術(shù)管理中存在的問(wèn)題:
1. 技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔(dān)施工的倉(cāng)號(hào)的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題。因此, 應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制, 并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理, 從而提高質(zhì)量。在技術(shù)交底時(shí),不但要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖, 還要貫徹上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求, 了解倉(cāng)號(hào)的體形變化, 有無(wú)特殊部位; 鋼筋、管路等的布設(shè), 應(yīng)滿足那些施工規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn); 材料、設(shè)備的要求, 有無(wú)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等等。
2. 對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的方法可歸納為“ 看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個(gè)字, 應(yīng)用這些方法, 嚴(yán)格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn), 建立健全質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu), 健全檢驗(yàn)制度, 還要提高質(zhì)檢人員的素質(zhì), 增強(qiáng)責(zé)任心、任務(wù)感, 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的主觀能動(dòng)性。
3.對(duì)于技術(shù)革新與改造, 在許多工程施工中都很注重, 技術(shù)改造圍繞節(jié)約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標(biāo), 有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行, 對(duì)工程施工起到積極作用。如目前施工的三峽大壩砼工程中, 在鋼筋安裝中鋼筋連接技術(shù), 傳統(tǒng)的工藝是搭接和焊接, 為了提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平, 達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的, 鋼筋連接中使用了帶肋鋼筋套筒連接技術(shù)。此項(xiàng)新技術(shù)與傳統(tǒng)的焊接相比具有接頭性能可靠、質(zhì)量穩(wěn)定、不受氣候及焊工技術(shù)水平的影響、連接速度快、安全、無(wú)明火、不需大功率電源、可焊與不可焊鋼筋均能連接等特點(diǎn), 大大提高了工效, 節(jié)約了時(shí)間, 降低了人力、物力的消耗。在模板工程施工中, 采用了多卡大模板, 它與傳統(tǒng)的模板相比, 具有周轉(zhuǎn)次數(shù)多, 一次性提升安拆快, 砼面整體性好等特點(diǎn),可提高工效, 減少砼面缺陷處理, 縮短工序施工工期。另外, 在小鋼模施工中,接安螺栓的使用, 使螺桿可拆卸, 重復(fù)利用, 后期處理簡(jiǎn)單, 節(jié)約材料。這些技術(shù)由于上述優(yōu)點(diǎn)迅速在三峽工程中得到了推廣使用。
三、水利水電工程中混凝土施工管理的措施、方法及應(yīng)用
(一) 質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理。在全面質(zhì)量管理中,質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān), 它的特點(diǎn)是: 把過(guò)去的以事后檢驗(yàn)和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主, 即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩? 從過(guò)去的就事論事、分散管理, 轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合治理; 突出以質(zhì)量為中心, 圍繞質(zhì)量開(kāi)展全員的工作; 由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要; 并強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量, 從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”, 即全員的質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理和多方法的質(zhì)量管理。
(二) 在實(shí)際工作中, 往往對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)格, 使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問(wèn)題。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是百年大計(jì), 是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事, 質(zhì)量責(zé)任重于泰山。為了避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn), 就要本著對(duì)國(guó)家、對(duì)人民, 更是對(duì)企業(yè)前途和個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度, 不折不扣地加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí), 強(qiáng)化質(zhì)量管理。大壩砼澆筑和相關(guān)的工程設(shè)施, 從設(shè)計(jì)、施工到投入運(yùn)行, 質(zhì)量是一項(xiàng)貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長(zhǎng)、安全系數(shù)要求高的特點(diǎn), 怎樣建成一個(gè)高質(zhì)量、高效益、高運(yùn)行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題, 從質(zhì)量控制的總體而言, 很多的質(zhì)量問(wèn)題不僅有技術(shù)原因, 但絕大多數(shù)則是由于管理不善造成的。因此, 施工質(zhì)量管理在整個(gè)施工過(guò)程中有著無(wú)法替代的地位。
(三) 搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎(chǔ)工作, 它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的立足點(diǎn)和依據(jù), 也是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成效和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證?；A(chǔ)工作的好壞, 決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平, 也決定了企業(yè)能否面向市場(chǎng)長(zhǎng)期地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品?；A(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量教育工作:
1. 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以提供經(jīng)濟(jì)效益為中心, 以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程為內(nèi)容來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。做好標(biāo)準(zhǔn)化工作, 必須以“顧客第一”的思想為指導(dǎo), 必須堅(jiān)持“系統(tǒng)化”原則, 應(yīng)符合權(quán)威性、科學(xué)性、群眾性、連貫性和明確性的要求。
2. 計(jì)量是關(guān)于測(cè)量和保證量值統(tǒng)一和準(zhǔn)確的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作,它的重要任務(wù)是以統(tǒng)一計(jì)量單位制度,組織量值正確傳遞, 保證量值統(tǒng)一為目的的工作。搞好計(jì)量工作, 必須按照生產(chǎn)設(shè)計(jì)保證產(chǎn)品質(zhì)量的要求, 配備計(jì)量檢測(cè)設(shè)備; 合理地確定計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的確認(rèn)周期, 堅(jiān)持間隔校準(zhǔn)制度; 加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的日常管理, 建立健全管理制度; 及時(shí)、正確處理不合格計(jì)量設(shè)備;保證計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用的環(huán)境條件; 健全管理機(jī)構(gòu), 配備高素質(zhì)的記錄人員。
3. 質(zhì)量信息是進(jìn)行質(zhì)量方面決策的依據(jù), 是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、改善各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最直接的原始資料和依據(jù),是正確認(rèn)識(shí)各種因素變化和產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性, 從而進(jìn)行質(zhì)量控制的基本依據(jù)。要使質(zhì)量信息在企業(yè)的管理活動(dòng)中發(fā)揮作用, 就應(yīng)使質(zhì)量信息滿足及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)的要求; 要做好建立企業(yè)的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)和質(zhì)量信息中心工作; 整理信息要實(shí)行分級(jí)管理; 加強(qiáng)生產(chǎn)班組的質(zhì)量信息管理。
4. 建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的首要環(huán)節(jié), 要求明確規(guī)定企業(yè)每個(gè)職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限, 以便做到質(zhì)量工作人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。為了使企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制這項(xiàng)工作落到實(shí)處。應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一;要按照不同層次、不同對(duì)象、不同業(yè)務(wù)來(lái)制定各部門(mén)和各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制; 規(guī)定的任務(wù)與責(zé)任要盡可能的做到具體化, 以便于進(jìn)行考核; 要由粗到細(xì), 逐步完善; 必須制定相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。國(guó)內(nèi)許多大型工程中都采用了“三檢制”, 實(shí)踐證明, 質(zhì)量控制的“三檢制”是質(zhì)量過(guò)程控制的有效手段。
5. 人是生產(chǎn)力三要素中的最重要的要素, 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng), 必須從提高職工的素質(zhì)抓起, 把質(zhì)量教育作為“第一道工序”。通過(guò)質(zhì)量教育工作,不斷提高企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識(shí), 掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的理論、方法和技術(shù), 自覺(jué)提高業(yè)務(wù)管理水平和操作技術(shù)水平, 不斷提高質(zhì)量, 從而生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。要使領(lǐng)導(dǎo)重視, 聯(lián)系實(shí)際, 注意提高職工的質(zhì)量意識(shí); 因地制宜, 注意教育形式多樣化; 編制質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃, 注意教育內(nèi)容的系統(tǒng)性; 編寫(xiě)適合本企業(yè)的質(zhì)量管理輔助教材, 注意質(zhì)量教育的針對(duì)性; 重視師資的配備與培養(yǎng), 注重提高教育質(zhì)量; 建立和完善質(zhì)量教育管理制度, 注意教育的持久性。
( 四) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì), 企業(yè)生存和發(fā)展依靠競(jìng)爭(zhēng), 而競(jìng)爭(zhēng)依靠企業(yè)的良好信譽(yù), 企業(yè)的信譽(yù), 重要的一條就是靠投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善, 每一個(gè)中標(biāo)工程都需要加強(qiáng)管理才能取得利潤(rùn), 砼工程量的多少, 質(zhì)量的優(yōu)劣, 工時(shí)、機(jī)械臺(tái)時(shí)的利用, 資源、能源的消耗, 資金周轉(zhuǎn)的快慢等等, 都會(huì)直接地或間接地在成本中反映, 運(yùn)用成本管理這個(gè)手段, 就可以對(duì)上述這些方面起到組織和促進(jìn)作用, 因此, 必須在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中, 實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制, 就是在工程施工的整個(gè)過(guò)程中, 通過(guò)對(duì)工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正發(fā)生的偏差, 使施工成本費(fèi)用被控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi), 以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
( 五) 實(shí)際工作中, 經(jīng)常會(huì)發(fā)生成本控制不嚴(yán)現(xiàn)象。成本控制不嚴(yán), 將會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi), 即使干出很多的工程量, 成本居高不下, 還是無(wú)效益可言。
( 六) 對(duì)施工中存在的成本控制不嚴(yán)格的現(xiàn)象, 要做好事前控制, 首先進(jìn)行成本預(yù)測(cè), 成本預(yù)測(cè)就是在某項(xiàng)工程開(kāi)始之前, 對(duì)該工程全面進(jìn)行成本預(yù)算。成本預(yù)測(cè)的目的是確定降低成本的目標(biāo), 即確定成本降低率, 為編制降低成本計(jì)劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案,合理組織施工, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 減少工時(shí)消耗, 應(yīng)重點(diǎn)抓住提高技術(shù)水平、組織水平、管理水平, 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等重點(diǎn)環(huán)節(jié), 減少材料、物資消耗, 提高設(shè)備利用率、完好率, 節(jié)約機(jī)械費(fèi)用, 精打細(xì)算、量入為出、節(jié)約施工管理費(fèi), 保證施工質(zhì)量, 減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的, 必須充分發(fā)動(dòng)群眾, 開(kāi)發(fā)集體智慧, 挖掘潛力, 尋求降低成本的途徑。根據(jù)確定的成本目標(biāo)確定計(jì)劃期內(nèi)工程的成本, 需要抓好定額管理。
在砼施工管理中, 計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理之間是相互聯(lián)系, 密不可分的, 無(wú)論加強(qiáng)哪一方面的管理都會(huì)最終歸結(jié)到降低成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。如在砼施工接縫灌漿預(yù)埋件預(yù)埋中, 傳統(tǒng)的方法是埋管法, 耗用鋼材多,費(fèi)用較高, 而采用新工藝塑料拔管法,材料費(fèi)僅為埋管法的10%左右。可以看出, 成本的控制離不開(kāi)技術(shù)和質(zhì)量的管理, 只有加強(qiáng)整體施工管理, 才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益。
目標(biāo)制定的關(guān)鍵在于計(jì)劃, 計(jì)劃制定的關(guān)鍵在于執(zhí)行, 執(zhí)行過(guò)程中技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理尤為重要, 建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度, 各項(xiàng)管理要有科學(xué)性、可操作性、連續(xù)性, 不能出現(xiàn)斷層,更不能半途而廢, 這樣, 才能在大壩砼施工中提高質(zhì)量、降低成本、縮短工期,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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